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社會效益和藝術(shù)效果是辦晚會的重點 |
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惠州演出策劃公司簡述辦晚會要著重兩點:一是晚會所產(chǎn)生的藝術(shù)效果,二是給客戶帶來宏觀的社會效益.藝術(shù)效果就是社會意義，這是藝術(shù)家永遠追逐的目標，也是原中國藝術(shù)家最熟悉的目標。然而，計劃經(jīng)濟下成長起來的中國藝術(shù)家能否在市場中獲得成功，能否在取得好的社會效益的同時也取得可觀的經(jīng)濟效益，則常常放不到心上。
對于中國大型晚會的組織者們來說，對經(jīng)濟效益—市場效應(yīng)同樣長時期不予重視。他們多數(shù)是政府機關(guān)工作人員，他們的組織工作，常常僅是為了完成上級委派的“政治任務(wù)”，并且政府在這些晚會上大多是有投人的，他們放在心中的事，主要是“政治把關(guān)”。
上述兩種因素，實際上都極不利于晚會的長久性發(fā)展。
倒是在旅游中發(fā)展起來的大型晚會，一開始就與經(jīng)濟效益掛上了鉤。成長于深圳世界之窗、民俗文化村的編導(dǎo)們，他們從策劃到具體設(shè)計與編創(chuàng)，不僅自始至終受著市場的約制，使自己牢牢釘在商業(yè)運作的過山車上，看似冒險，只要堅持下來終會獲勝。事實是，恰恰是這種機制，迅速提高了他們整體藝術(shù)水準，也提高了表演隊伍的水準，其編創(chuàng)能力也相應(yīng)得到大步提高。
當(dāng)中國藝術(shù)家面對市場和藝術(shù)的商品化進退維谷時，洛杉磯奧運會的運作成功使人們大開眼界。這種一次性活動，居然依賴市場方式大獲成功，據(jù)說僅一項開幕式演出就給票房收人一針強心劑。獲得承辦權(quán)的老板在這次奧運會上真是名利雙收。給中國藝術(shù)家以啟發(fā)的最重要的一點是，不僅承辦老板不賠，而且其規(guī)模和藝術(shù)水準都是空前的。
事實是，近年來在中國舉辦的各種大型活動，諸如上海國際廣播音樂節(jié)、湖南電視藝術(shù)節(jié)等大型活動，特別是在上海舉辦的第五屆“桃李杯舞蹈比賽”及各地的藝術(shù)節(jié)，都因與招商引資相結(jié)合而大獲成功，取得投人與產(chǎn)出的平衡甚至還有盈余。這給中國藝術(shù)家們帶來了一個無形的信心:促使他們只要在這條路上堅持不懈的走下去，不僅經(jīng)濟上會帶來可觀的收入,而且有利于演出晚會公司越走越遠，腳步越來越穩(wěn)。 |
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